聚网志成是做企业网站建设行业的,接触很多大量的初创公司,也有很多倒闭的,经营不善的原因也有很多,如何开始发展起来有不少心得体会,今天简单总结一下分享给各位准备创业的朋友,重点分享一下最基础的招人,还有怎么开发客户,怎样维护客户,怎样使公司能够发展下去等。
一、注册公司并不是万事大吉
我们都知道开始创业必须得注册公司、办理财务方面(做账报税)、租用办公室、招聘人员、开拓业务等等一系列的事情,那么注册完了公司之后,很多人就认为我们就可以开始经营了,是这样吗?
肯定不是的,
租用办公室:
刚开始为了面子,租用写字楼办公室,各种装修、买办公设备,方便于招人展现自己的实力,这里如果你手上资金紧张 ,千万不要去租用高端写字楼、千万不要进入什么创业园,其实普通的旧厂房、甚至城中村都可以,办公室不用那么夸张,这些钱能省则省,不用展现自己的面子,但是可以长久持续的发展,降低自己的房租成本是起步之举。
招聘人员:
我见过太多公司招聘人员的问题了,刚开始能不招人就不招人,能有自己人解决尽量用自己人解决,首先:铁打的营盘流水的兵,没有完美的公司,小公司员工的流动性是非常大的,一年内能够留住一两个人员就算不错的了,不要把自己的精力过分的分散在招人、工资、社保之类的后勤、行政事务上。
开拓业务:
对了,如果刚开始,自己的侧重点就算解决业务,有了订单一切都好说,有了业务一切都可以持续发展下去,订单多了,自然就可以对应的招人去帮助自己解决一部分难题。
二、做网站做广告就一定有客户吗?
我见过太多人出于臆想,觉得自己做了网站,投放了广告,就会一定有客户,然后坐等客户上门,坐等赚钱发大财了,这个思想是要不得的,刚开始起步无论如何都要想清楚自己的 客户来源;你做了网站要起到什么样的作用,如何利用好自己的企业官网,这里不多说,也不细说了,免得有广告嫌疑。
如:朋友介绍;旧客户的维护,头半年基本上来源都是这些,后半年基本上是做好前半年的客户维护,咬牙坚持着
一般为何这么说呢,主要是:朋友介绍也是有上限的,总有介绍完的那一天,旧客户的维护也有用完的那一天,剩下的仍然需要自己去努力开发新的客户来进行持续发展,所以需要咬牙坚持。
三、创业初期什么是重点?
现在基本上市场做什么的都有,所以不要总想着做一个别人都没有的、比较稀奇的这种,除非你很厉害,否则你还是普通大众一员,那么在普通行业中我们能够赢得胜利的只有三点:
1、我们有独特的技术,可以解决我们业务的难题,别人是无法解决的,或者说同行解决难题的成本大于我们。这样可以赢得一部分客户的认可。
2、我们有的是资金,买了昂贵的机器,普通创业者无法与我们比拼,提高入行门槛,这也是我们赚钱的根本,竞争的点。
3、我们业务能力很强,能够拉来大把业务订单,有跟上游企业谈判的余地,只要订单量足够,赚钱不是问题。
四、良好的执行力和耐得住寂寞的孤独
光说不练假把式——毛主席。
不能整天想一些不靠谱的东西,脚踏实地的去执行你的计划,一步一步的取现目标,这期间别人的意见永远是别人的,因为他没有你的立场,不知道你的实际情况,给不了你最合适的意见。
五、不要总是品牌挂在嘴边
品牌是拿钱砸出来的,没钱的时候,品牌就是句空话!
我听过无数人总是说品牌品牌,以为注册个商标就是品牌了,等你告诉他要不要投放个媒体广告的时候,就认为没用,舍不得投放,
请问你是如何知道脑白金的,难道不是天天各个电视台猛烈的广告轰炸得来的? 这才是品牌的结果。
初期只有一个目标:接单、赚取利润、解决产品短板、做好售后和口碑即可,品牌留给以后有经济实力的时候再去考虑。
六、努力学习兼听则明
老板要会的太多了,业务、行政、财务、税务、法律、销售、人际关系等等吧,总之多学没有坏事,刚开始起步很有可能许多事都需要自己多数懂得一点点,当然不一定是自己亲自去做,但是你得最起码知道有这么回事,然后才是专业的事情找专业的人去做。
但凡大老板你去看看,大多数都是在办公室里听你说,他们很少主动去发言,为什么,不是他们不懂,而是他们想更多的了解他们所不知道的事情。
在所有的创业公司中,只有30%的初创企业可以存活三年以上,而另外的70%在发展的前三年都死伤殆尽了.
创业这种事情,得用心,得用悟,前期以生存为主要目的。生存是第一要素,至少让自己能够活下来,这是关键,生存不了,什么都是空话。什么面子、排场都是次要的,前期不要想着什么都正规化,那会花很多财力人力物力。