2008、2009年国际金融风暴开始席卷全球，世界工业领域大幅减产，实体经济陷入严重衰退，世界电机行业也将随之衰退。2010、2011年属于出口恢复性增长。2012年受欧洲债务危机影响，新一轮世界经济衰退期开始显现，我国电动机出口企业应在2015年后抓住机遇，摆脱低价恶性竞争，不断提高产品质量，开拓国际新兴场。更重要的是，行星减速电机做成了产品当中的战斗机，不惧任何竞争对手的攻击。
电机行业要推进产能合作，避免低端恶性竞争。电机行业在实施“走出去”战略、推进国际产能合作方面已经有发电、输变电龙头企业率先垂范，并取得了一定的成绩。因此，行业内凡具备一定条件的优势企业，都应当积极拓宽国际合作领域、扩大场空间，提高国际化水平。
摆脱出口电动机无序竞争的根本在于避开场的恶性低价竞争，走高端产品、特色产品之路。国内电机行业应从根本上改变品种单调、结构落后的局面，瞄准高端场，重新定位，不断推陈出新。在国外，欧盟国家电机制造业总体上以中小企业为主，其高技术含量电机的场定位比较稳固，一方面他们积极生产高效电机，节省能源；另一方面，他们再对同样的产品进行巧妙设计，使电气性能比我国同等功率的电机要好很多，我国产品如果还不能形成自己的特色，将很难参与国外场的竞争。
电机行业要加快在重点行业全面推进“智能制造”。面对产品价格持续走低、人工成本不断上升、利润降低、企业生存压力加大的情况，加之下游行业对于电机技术性能和质量要求不断提高，我会建议在对于电力装备等具有良好实施基础的重点行业加快全面推进“智能制造”，加大智能制造专项和试点示范工作支持和投入，扶强扶优，重点突破。建议在后续推进智能制造工作中，在做好智能制造体系框架和标准体系顶层设计的同时，加大在重点行业推广示范。智能制造，重在落地，智能制造关键在于行业全面实施。通过在重点行业营造全面实施智能制造的氛围，顺应用户行业对于产品档次提升的需求，从提高整个装备制造业发展水平。
电机行业要智能驱动，借力“一带一路”。为进一步拓展国内电机产品在国外的场，国内电机产品出口企业在根据国家产业政策进行产品结构调整，提高产品技术含量的同时，还要大力发展高质量、高档次、高附加值的出口产品，同时扩大出口渠道，开拓新的出口场，从而为企业创造新的利润增长点，实现跨越式发展。只有未雨绸缪、开拓思路，才能在国外激烈的场竞争中赢得一席之地。电机企业应抓住国家实施“一带一路”、“工业4.0”“中国制造2025”、智能制造等重大战略的历史机遇，以创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展为指导思想，扎实工作、锐意进取，早日实现电机行业的由大变强。